레버리지｜혼자 열심히 사는 사람에게 필요한 생각
레버리지｜
혼자 열심히 사는 사람에게 필요한 생각
열심히 살면 언젠가는 여유가 생길 줄 알았습니다. 그런데 이상하게도 일을 많이 해낼수록 해야 할 일은 더 늘어났습니다. 레버리지는 더 부지런해지는 방법보다, 무엇을 직접 하지 않아도 되는지를 먼저 생각하게 만든 책이었습니다.
해야 할 일이 생기면 일단 내가 처리하는 편이 마음이 편했습니다.
누군가에게 부탁하려면 처음부터 설명해야 하고, 제대로 됐는지 다시 확인해야 합니다. 그럴 바에는 내가 직접 하는 것이 빠르다고 생각했습니다.
처음에는 이런 태도가 성실함이라고 믿었습니다.
다른 사람에게 피해를 주지 않고, 내가 맡은 일은 끝까지 책임지는 것이 좋은 자세라고 생각했습니다. 실제로 직접 처리하면 결과도 어느 정도 마음에 들었습니다.
문제는 일이 끝나지 않는다는 것이었습니다.
하나를 마치면 또 다른 일이 생겼고, 바쁜 날이 지나가도 중요한 일은 그대로 남아 있었습니다. 하루 종일 움직였는데 저녁이 되면 무엇을 했는지 잘 떠오르지 않는 날도 있었습니다.
롭 무어의 레버리지를 읽으며 가장 먼저 든 생각은 이것이었습니다.
내가 성실해서 힘든 것이 아니라, 모든 일을 혼자 붙들고 있어서 힘든 것은 아닐까.
더 열심히 일하는 방법을 기대했다
레버리지라는 제목만 봤을 때는 적은 노력으로 큰돈을 버는 방법을 알려주는 책이라고 생각했습니다.
조금은 과장된 성공담이나 사업 확장 방법이 나올 것 같기도 했습니다. 실제로 책에는 사업과 돈, 시간의 가치를 계산하는 내용이 많이 등장합니다.
저자는 모든 일을 직접 해내려고 하지 말고 다른 사람의 경험과 기술, 시간, 시스템을 활용하라고 말합니다.
처음에는 이 말이 선뜻 편하게 들리지 않았습니다.
다른 사람의 시간과 능력을 이용한다는 표현 자체가 조금 차갑게 느껴졌기 때문입니다. 누군가에게 일을 맡겨놓고 나는 중요한 일만 한다는 생각도 현실과 동떨어진 이야기처럼 보였습니다.
하지만 조금 더 읽다 보니 책이 말하는 핵심은 단순히 일을 떠넘기라는 것이 아니었습니다.
모든 일을 같은 가치로 다루지 말라는 이야기였습니다.
내가 꼭 해야 하는 일과 다른 사람이 더 잘할 수 있는 일, 지금 하지 않아도 되는 일을 구분해야 한다는 것입니다.
이 구분을 하지 않으면 하루 종일 바쁘게 움직여도 정작 중요한 일에 쓸 시간은 남지 않습니다.
열심히 했는데 왜 일은 줄지 않았을까
나는 해야 할 일이 많아지면 시간을 더 쪼개서 해결하려고 했습니다.
조금 일찍 일어나고, 밥을 빨리 먹고, 쉬는 시간을 줄이면 어떻게든 하루 안에 다 할 수 있을 것 같았습니다.
한동안은 실제로 가능했습니다.
잠을 줄이고 집중해서 처리하면 평소보다 많은 일을 끝낼 수 있었습니다. 그래서 시간만 잘 관리하면 된다고 생각했습니다.
하지만 그렇게 확보한 시간에는 곧 다른 일이 들어왔습니다.
내가 일을 빠르게 처리한다는 것을 알게 되면 주변에서도 자연스럽게 더 많은 일을 맡깁니다. 나 역시 할 수 있다는 이유로 새로운 일을 계속 받아들였습니다.
결국 시간 관리의 문제가 아니었습니다.
무엇을 할 것인지보다 무엇을 하지 않을 것인지를 정하지 못한 것이 더 큰 문제였습니다.
책에서는 시간을 단순히 비워두는 것이 아니라 자신의 가치가 가장 크게 드러나는 일에 사용해야 한다고 말합니다.
이 부분을 읽으며 하루를 빼곡하게 채우는 것과 제대로 사용하는 것은 다른 일이라는 생각이 들었습니다.
바쁘게 지냈다는 사실만으로 중요한 일을 했다고 말할 수는 없었습니다.
모든 일을 잘할 필요는 없었다
무엇이든 평균 이상으로 해내야 한다고 생각한 적이 많았습니다.
잘 모르는 일도 직접 찾아보고, 시간이 오래 걸려도 스스로 해결해야 마음이 놓였습니다. 다른 사람에게 물어보는 것이 괜히 미안했고, 돈을 주고 맡길 수 있는 일도 아깝게 느껴졌습니다.
하지만 내가 서툰 일을 붙잡고 몇 시간을 보내는 동안, 더 중요한 일은 뒤로 밀렸습니다.
누군가에게 맡겼다면 한 시간 안에 끝났을 일을 혼자 알아보느라 하루를 쓰기도 했습니다.
그동안은 비용을 아꼈다고 생각했습니다.
책을 읽고 나서는 내가 사용한 시간도 비용이라는 사실을 조금 더 분명하게 보게 됐습니다.
물론 모든 일을 돈으로 계산할 수는 없습니다.
집안일이나 가족을 돌보는 일처럼 효율만 따질 수 없는 일도 많습니다. 잘하지 못해도 직접 해야 의미가 있는 일도 있습니다.
그렇지만 단순히 익숙하다는 이유로 붙잡고 있던 일까지 모두 내가 해야 하는 것은 아니었습니다.
책이 말하는 레버리지는 잘하지 못하는 일을 무조건 버리라는 의미라기보다, 내가 어떤 일에 시간과 에너지를 쓰고 있는지 제대로 바라보라는 제안에 가까웠습니다.
위임하면 편해질 줄 알았는데
다른 사람에게 일을 맡기면 바로 시간이 생길 것이라고 생각하기 쉽습니다.
하지만 실제로 해보면 처음에는 오히려 일이 늘어나는 것처럼 느껴집니다.
원하는 결과를 설명해야 하고, 상대방이 이해했는지 확인해야 합니다. 처음 나온 결과가 마음에 들지 않으면 다시 부탁해야 합니다.
내가 직접 하면 금방 끝날 것 같은데 설명하는 데 더 많은 시간이 드는 순간도 있습니다.
그러면 결국 이런 생각이 듭니다.
역시 내가 하는 것이 낫다.
나도 여러 번 그렇게 다시 일을 가져왔습니다.
맡긴 사람이 나와 똑같이 처리하지 않으면 불안했고, 작은 차이도 마음에 걸렸습니다. 일을 위임하면서도 계속 중간 과정을 확인했으니 실제로는 아무것도 내려놓지 못한 셈이었습니다.
책에서는 시스템을 만들고 반복 가능한 방식으로 일을 정리해야 한다고 말합니다.
하지만 시스템은 한 번에 만들어지지 않습니다. 다른 사람이 익숙해질 때까지 기다리는 시간도 필요하고, 처음에는 어느 정도 부족한 결과를 받아들이는 과정도 필요합니다.
이 부분은 책에서 읽는 것보다 실제 생활에서 훨씬 어려웠습니다.
위임은 일을 나누는 기술이기 전에, 모든 결과가 내 방식과 같아야 한다는 마음을 내려놓는 일이었습니다.
레버리지라는 말이 불편했던 이유
이 책을 읽는 동안 계속 마음에 걸렸던 부분도 있었습니다.
사람의 시간과 능력을 레버리지한다고 표현하면 인간관계까지 효율로 계산하는 것처럼 들릴 수 있습니다.
내가 가치가 높은 일에 집중하기 위해 누군가가 가치가 낮은 일을 대신해야 한다는 구조도 편하게 받아들이기 어려웠습니다.
실제로 모든 사람이 일을 위임할 수 있는 것은 아닙니다.
다른 사람을 고용하거나 전문 서비스를 이용하려면 비용이 필요합니다. 작은 조직에서 일하거나 집안일과 돌봄을 책임지는 사람에게는 선택할 수 있는 범위도 넓지 않습니다.
책 속 조언이 현실보다 간단하게 들리는 부분도 있었습니다.
중요하지 않은 일을 제거하라고 하지만, 지금 당장 하지 않으면 생활이 돌아가지 않는 일도 많습니다. 좋아하는 일에만 집중할 수 있는 환경을 먼저 가진 사람에게 더 유리한 조언처럼 느껴지기도 했습니다.
그래서 이 책의 모든 문장을 그대로 받아들이지는 않았습니다.
다른 사람의 시간을 활용해 내 자유를 얻는다는 생각보다, 서로가 잘하는 일을 나누고 불필요한 반복을 줄인다는 의미로 받아들이는 편이 더 편했습니다.
레버리지가 누군가를 일방적으로 이용하는 방식이 된다면 오래 지속되기 어렵습니다.
일을 맡기는 사람과 맡는 사람 모두에게 합당한 보상과 이익이 있어야 한다는 점은 책의 주장보다 더 중요하게 느껴졌습니다.
시간을 아끼는 것보다 중요한 질문
책을 읽고 나서 갑자기 많은 일을 다른 사람에게 맡기지는 않았습니다.
그럴 수 있는 환경도 아니었고, 오랫동안 직접 해온 습관도 쉽게 바뀌지 않았습니다.
대신 새로운 일을 시작하기 전에 한 번 더 생각해보게 됐습니다.
이 일은 정말 내가 해야 하는가.
지금 해야 하는가.
매번 같은 방식으로 반복하고 있다면 더 간단하게 만들 수는 없는가.
별것 아닌 질문처럼 보이지만 이 과정에서 하지 않아도 되는 일이 생각보다 많이 보였습니다.
습관처럼 확인하던 알림을 줄이고, 같은 내용을 반복해서 작성하는 일은 기본 틀을 만들어두었습니다. 필요할 때마다 처음부터 찾아보던 정보도 한곳에 정리했습니다.
다른 사람이 더 잘 아는 분야는 혼자 오래 고민하기보다 물어보려고 했습니다.
이런 변화가 거창한 레버리지는 아닐지도 모릅니다.
그렇지만 하루를 바꾸는 데는 큰 시스템보다 작은 반복을 줄이는 일이 먼저였습니다.
시간을 아끼는 것 자체가 목적은 아니었습니다.
그렇게 만든 시간을 다시 별로 중요하지 않은 일로 채운다면 달라지는 것이 없기 때문입니다.
결국 중요한 것은 시간을 얼마나 비웠느냐보다, 비워진 시간을 어디에 쓰느냐였습니다.
잘하는 일과 좋아하는 일은 달랐다
책에서는 자신이 가장 높은 가치를 만들 수 있는 일에 집중하라고 말합니다.
그런데 막상 나에게 그런 일이 무엇인지 생각해보니 쉽게 답하기 어려웠습니다.
잘하는 일이라고 해서 좋아하는 것은 아니었고, 좋아하는 일이라고 해서 다른 사람보다 잘하는 것도 아니었습니다.
오랫동안 해왔다는 이유로 익숙해진 일도 있었습니다.
처음에는 내가 잘하는 일이라고 생각했지만, 실제로는 다른 사람이 부탁하면 거절하지 못해 계속 맡아온 일도 있었습니다.
반대로 좋아하지만 당장 결과가 나오지 않아 자꾸 뒤로 미뤄둔 일도 있었습니다.
이 책은 무엇을 위임할지 알려주기 전에 내가 원하는 삶과 중요한 일이 무엇인지를 먼저 정해야 한다고 말합니다.
이 부분은 맞는 말이지만 가장 어려운 부분이기도 했습니다.
목표가 분명하지 않으면 시간을 확보해도 어디에 사용해야 할지 모릅니다. 결국 눈앞에 보이는 일부터 다시 처리하게 됩니다.
레버리지는 단순한 시간 관리법이라기보다, 내 삶에서 무엇을 우선할 것인지 결정하는 문제에 더 가까웠습니다.
쉬는 시간까지 생산적으로 써야 할까
책에는 시간을 높은 가치의 활동에 사용해야 한다는 내용이 반복해서 나옵니다.
이 생각은 일을 정리하는 데 도움이 됐지만 한편으로는 조금 부담스럽기도 했습니다.
시간을 계속 가치와 성과로 계산하다 보면 쉬는 시간조차 낭비처럼 느껴질 수 있기 때문입니다.
아무것도 하지 않고 앉아 있거나, 목적 없이 걷거나, 재미로 드라마를 보는 시간도 때로는 필요합니다.
그 시간이 돈을 벌거나 경력을 높여주지는 않아도 사람을 다시 움직이게 만들 수 있습니다.
모든 시간을 생산적으로 보내려고 했을 때 오히려 피로가 더 오래 남기도 했습니다.
그래서 레버리지를 적용한다는 이유로 하루를 더 빡빡하게 채우고 싶지는 않았습니다.
중요하지 않은 일을 줄이는 이유는 더 많은 일을 하기 위해서만은 아닙니다.
아무것도 하지 않아도 되는 시간을 만들기 위해서도 필요합니다.
책에서는 성과와 자유를 강조하지만, 개인적으로는 자유가 꼭 새로운 성과로 채워져야 하는 것은 아니라고 생각했습니다.
모든 조언을 따라 하지는 못했다
레버리지는 읽고 나면 당장 일하는 방식을 바꿔야 할 것 같은 마음이 드는 책입니다.
반복 업무를 자동화하고, 가치가 낮은 일은 위임하고, 자신의 강점에 집중하라는 메시지는 분명합니다.
하지만 현실에서는 무엇이 가치가 낮은 일인지 쉽게 구분되지 않았습니다.
누군가에게는 단순한 집안일이 다른 사람에게는 가족을 돌보는 중요한 시간이 될 수 있습니다. 돈을 벌어주지 않는 일이라고 해서 가치가 낮다고 할 수도 없습니다.
또 다른 사람에게 맡길 수 있다고 해서 반드시 맡기는 것이 좋은 것도 아닙니다.
시간이 조금 더 걸려도 직접 하면서 배우고 싶은 일이 있고, 결과보다 과정이 중요한 일도 있습니다.
그래서 책의 기준을 그대로 사용하기보다 내 상황에 맞게 줄여서 받아들였습니다.
싫어하는 일은 모두 버리고 좋아하는 일만 하겠다는 생각보다는, 아무 생각 없이 반복하는 일부터 점검하는 정도로 시작했습니다.
완벽한 시스템을 만들지는 못했습니다.
여전히 혼자 처리하는 일이 많고, 다른 사람에게 부탁하는 것도 편하지 않습니다.
그래도 예전처럼 모든 일을 내가 해내는 것이 반드시 좋은 태도라고 생각하지는 않게 됐습니다.
누구에게 잘 맞는 책일까
하루 종일 바쁘게 움직이는데도 중요한 일이 계속 밀리는 사람이라면 이 책을 읽어볼 만합니다.
다른 사람에게 부탁하는 것이 불편해 모든 일을 혼자 처리하는 사람에게도 생각할 거리를 줍니다.
사업을 운영하거나 반복 업무가 많은 사람이라면 자동화와 위임에 관한 내용을 조금 더 구체적으로 적용할 수 있습니다.
일을 잘해야 한다는 마음 때문에 쉬지 못하는 사람에게도 자신의 시간을 어디에 쓰고 있는지 돌아보게 합니다.
반대로 다른 사람에게 일을 맡길 수 있는 형편이 아니거나, 현실적인 시간 관리 방법을 단계별로 배우고 싶은 사람에게는 내용이 다소 멀게 느껴질 수 있습니다.
저자의 성공 방식과 강한 표현이 부담스럽게 느껴질 수도 있습니다.
모든 조언을 그대로 따르기보다 자신에게 맞는 질문 몇 가지만 남겨도 충분한 책이라고 생각합니다.
지금 하고 있는 일은 꼭 내가 해야 하는가.
반복되는 일을 더 단순하게 만들 수는 없는가.
바쁘게 움직이느라 정작 중요한 일을 미루고 있지는 않은가.
이 세 가지 질문만으로도 책을 읽은 의미는 있었습니다.
마치며｜성실함이 모든 문제를 해결하지는 않았다
레버리지를 읽기 전에는 일을 줄이는 사람보다 많이 해내는 사람이 더 성실하다고 생각했습니다.
부탁받은 일을 거절하지 않고, 작은 일까지 직접 챙기는 것이 책임감이라고 믿었습니다.
그런 태도 덕분에 얻은 것도 많았습니다.
일을 배우는 속도가 빨라졌고, 혼자 해결할 수 있는 일도 늘었습니다. 다른 사람에게 믿음을 주기도 했습니다.
하지만 모든 일을 잘해내려는 태도가 항상 좋은 결과로 이어지지는 않았습니다.
할 수 있다는 이유로 계속 일을 받아들이면 중요한 일을 선택할 힘이 남지 않았습니다. 쉬면서 생각할 시간도 줄어들었습니다.
책을 읽었다고 갑자기 자유로운 사람이 된 것은 아닙니다.
여전히 내가 하는 편이 빠르다고 생각할 때가 많고, 맡긴 일이 마음에 들지 않으면 다시 가져오고 싶어집니다.
그렇지만 지금은 일을 시작하기 전에 한 번 더 묻습니다.
이 일은 정말 내가 해야 하는가.
그 질문 하나로 모든 것이 달라지지는 않았습니다.
그래도 습관처럼 떠안던 일을 잠시 멈춰보게 됐고, 하지 않아도 되는 일을 알아차리는 순간이 조금씩 늘었습니다.
레버리지는 적게 일하고 쉽게 성공하는 비법을 알려주는 책은 아니었습니다.
오히려 무엇이든 혼자 해내려는 태도가 정말 효율적인지 묻게 하는 책에 가까웠습니다.
책의 모든 주장에 공감하지는 않았고, 사람의 시간과 능력을 지나치게 효율로만 보는 것처럼 느껴진 부분도 있었습니다.
그럼에도 오래 남은 생각은 분명했습니다.
중요한 일을 하기 위해서는 더 많은 일을 시작하는 것보다, 내가 붙잡고 있던 일 중 일부를 내려놓는 연습이 먼저일 수 있다는 것입니다.
열심히 사는데도 자꾸 지친다면 노력이 부족해서가 아닐 수도 있습니다.
너무 많은 일을 혼자 책임지고 있기 때문일지도 모릅니다.
자주 묻는 질문 FAQ
레버리지는 어떤 책인가요?
롭 무어가 쓴 자기계발서입니다. 모든 일을 혼자 처리하기보다 자신의 가치가 가장 크게 드러나는 일에 집중하고, 다른 사람의 경험과 기술, 시간과 시스템을 활용하는 방법을 설명합니다.
레버리지는 남을 이용하라는 뜻인가요?
다른 사람을 일방적으로 이용하라는 의미보다는 서로 잘하는 일을 나누고 시간과 기술을 교환해 더 큰 결과를 만드는 방식에 가깝습니다. 일을 맡기는 사람에게 합당한 보상과 존중이 따라야 합니다.
직장인도 레버리지를 적용할 수 있나요?
반복해서 작성하는 문서의 기본 틀을 만들고, 불필요한 회의와 알림을 줄이며, 다른 사람이 더 잘 아는 분야는 도움을 요청하는 방식으로 적용할 수 있습니다.
레버리지는 누구에게 추천하나요?
모든 일을 혼자 책임지려는 사람, 하루 종일 바쁘지만 중요한 일이 계속 밀리는 사람, 다른 사람에게 일을 맡기는 것이 불편한 사람에게 추천할 수 있습니다.
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